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第二届中国网络视听大会在成都召开,湖南广播电视台台长吕焕斌受邀出席大会

2014-12-20 20:26:59    来源:亚洲博彩公司

吕焕斌:推动媒体融合 制播分离有利于媒体做实

  2014中国网络视听大会

  2014年12月16日,第二届中国网络视听大会在成都召开,湖南广播电视台台长吕焕斌受邀出席大会,并与CNTV总经理汪文斌、SMG总裁黎瑞刚等8人一同被授予“2014中国网络视听年度人物”荣誉称号。在大会媒体融合峰会台长论坛上,吕焕斌与江苏、广东等地五位省级广播电视台台长一道,共同探讨媒体融合之路。

  主持人:大家都知道,湖南台吕台长今年有一个引人注目的举动,那就是芒果TV独播,实际上就是探索通过版权运营来增强核心竞争力,来提高竞争门槛。那么,湖南台下一步想做什么,湖南台在媒体融合上的突破口是什么?

  吕焕斌:我们从今年4月份开始正式启动全媒体战略,可以说是走上了一条不归路,用人民日报老总的话说是“不可逆的”。从去年开始我们就提出一云多屏全媒体发展。然后围绕我们的核心内容开发新媒体业务,把我们传统的观众变为我们的用户。真正启动是从今年开始的。

  今年4月份我们提出独播,就是把我们自己的内容放在芒果TV、PC端、移动端,还有客厅的OTT,现在应该大半年了,还是有一定的效果,但是对我们来说路还很长,所以这次主要是来学习,听听业内各位大佬有什么高见,确实收获也很大。本来也没有打算发表什么议论,但是今天的机会很难得,感谢大会。

  下一步我们将进行引资改制,我们的快乐阳光现在已经进行深入的调查和访谈,估计明年初可以 成这个工作。现在业务都开展了,视频业务这一块,还有客厅业务这一块都开展了,确实业务线很长,人员发展一下增速很快,资金量很大,今天上午几位大佬也说了,做视频确实是很苦的差事,我们尽力前行,也是为了落实习近平总书记和中宣部、总局提出的融合发展的要求。尽量做好吧,阶段性的汇报可能要到明年3、4月份。

  主持人:吕台长的意思是明年三、四月份引资改制之后就有很大的呈现。

  吕焕斌:明年会 成,但是还有重大的业务开展和布局,可能三四月份有一点眉目,这个确实做得很辛苦。

  主持人:湖南台是通过资本的引资改制突破传统媒体的变革。我们都知道,湖南台的制作能力超强,对于竞争者而言有三个壁垒,他们一个是原创能力的壁垒,第二版权战略壁垒,第三是通过引资有机制的壁垒。从今年的变革来看,湖南台哪里是弱点,哪里是痛点,哪里是爆发点,准备从哪里变革?

  吕焕斌:这个问题很犀利,大家知道我们做这个事情,最大要突破的一个是:你是不是敢于否定自我,否定自己固有的观念,特别是对于我们这种年龄、这个职务的状况来说,是最难的一个变革。能不能清零?我觉得当你下决心做还是不做的时候,最难过的是这一关,因为你得重新来,包括你所有的经历、知识结构,你关注的热点和你交往的圈子,和你要面对的难题,这都必须重新来。从去年到今年主要折磨我的是这个方面的转变,所以基本上传统的业务占用的时间很少,主要是在参与新媒体的业务方面,去学习,去实践,去做很多艰难的决定。

  还有一个呢,对我们来说最难的是放弃眼前的利益。我们知道传统行业的盈利模式很成熟,你撒多少种子浇多少水,就会收获多少,很成熟,比较固定,按照这么做不会有风险。你能不能下决心放下目前的收获,这是我纠结的。我在美国跟Hulu的CEO聊的时候,我说你们怎么下这个决心,他说关键是老板想通了,他必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。

  还有一个最难突破的是我们有很多固有的体制,这种体制有些是有形的,有些是无形的。你要玩这个(新媒体)就要尽量的跟它在一个平台上玩,如果你跟他不是一个平台玩,你就是打不过,就没有办法玩这个游戏,所以我们必须要接近它的当量,比如他是80公斤级,你也要接近他,否则你就不要上台了,这是我们为什么说在尝试着一步步接近这个体制。我们相信,明年我们有更大的一些改变。

  我们现在全台1万多人,关键是我们这些当台长的、当班子成员的怎么想,如果我们豁出去了,大家就都能豁出去。这种观念已经形成了,更多的要谋更长远,谋全平台,谋未来,这是真正的融合。

  主持人:刚才吕台讲了八个字,能不能“放弃眼前、否定自我”,这是我们传统媒体人今天面临变革的时候一个严峻的问题。接下来是现场提问时间,请大家向台长们提问。

  现场提问:我想问一下吕台你怎么看待制播分离给我们这些电视台带来的影响,你觉得下一步会是怎么样的走向,电视台怎么塑造自己在内容制作这个里面的优势?

  吕焕斌:谢谢你的提问,这也是我们最近比较关注的。制播分离作为我们广电的主流改革项目,在中央的文件里面多次提到,也在大面积的推行。从湖南的情况来看,我们是制播没有分离。作为一个媒体来说,最核心的资源、最核心的东西就是内容,如果内容分离了,变成了只是一个平台,它的价值、进一步进行全媒体开发的价值就会大大贬值。所以你要注意湖南卫视所有的节目都是我们自制的节目,它的全IP,所有版权都在我们自己手上,这是我们打造全媒体、一云多屏的最核心的东西。

  那么,制播分离怎么理解,从我们来说,它是一种顶层设计,在台的顶层设计上是制播分离,我们把制作整个打包进行公司化,进行内部的制播分离,不是依靠外面的制播分离,而是利用制播分离来做实媒体,警惕可能出现的人才团队空心化、媒体平台管道化和未来传播边缘化等问题。我们很多东西已经不在自己手上了,大量的电视剧都是公司制作的,如果一些综艺节目也不在我们手上,也在社会公司的手上,丢掉了内容,也就丢掉了主流媒体的品质和品牌。这个问题不一定我的回答就是对的,只是我们现在是这样做的,做新媒体的时候,与新媒体进行融合的时候,深深感到最核心的就是我的IP,这个东西没有其他可以取代。

  主持人:我想作为一个学者而不是主持人点评一下吕台长的讲话:传统的知识产权来源于著作权,著作权随着时代发展增加了很多新的权利,目前还没有法律条文界定,但是价值巨大,移动端内容的延伸价值大于传统的电视端,大于传统的PC端。我想刚才吕台长说的值得很多人深思。下一轮问题,台长既作为业界的领袖,又作为资深传媒人,从对操作者提建议,也带有奖掖后学,在展望中给在座各位以及不在场的人提建议,在媒体大融合下你最应该做什么,你最应该着手做的是什么?

  吕焕斌:我最深的感受是无论是新媒体还是老媒体,我们规律都是一样的,任何时候开始都不会晚,我觉得正当其时。我曾经跟大学生讲课时开玩笑说:我们都是文科生,在座做媒体的大部分是文科生,但做新媒体的都是理科男,理科男颠覆了文科掌握的理念和游戏规则,被理科男抄了后路。我说大家一定要有信心,最后掌握和驾驭它的都是文科生,任何时候不要丧失信心。无论你的年龄和知识结构怎么样,你要干这一行必须跳进去,要游泳就一定跳进去游,不要老是看着,对于我们来说,跳进去那一刻很害怕,游起来很享受。我们不能只说不做,最终做好做歹必须做,等死不如找死,找死说不定还有活路。

  现在对网络视频来说,首先是技术突破,最后是内容决战,最终的决战还在我们自己的核心内容上面。我们现在看到很多的视频公司、互联网公司都在大力的投资内容,在这方面寻求突破,他们从山的这边往上爬,我们从山的另外一边往上爬,我们是拥有内容做平台,最后看谁爬到顶,谁爬得快,谁爬的稳,谁少犯错。总之一定要爬,不爬你 全没有机会了。

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